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擔當作為應成為湖南干部的鮮明特征和典型標簽

2020年01月07日 16:05:38 來源: 湖南日報

  朱健

  湖南既不沿邊又不靠海,要打好三大攻堅戰、經濟實現從高速度走向高質量發展階段、率先實現中部崛起,我們的密碼是擔當作為,我們的自信和底氣也是擔當作為。搶抓機遇謀發展,特別需要激發干部群體的精氣神。如何讓擔當作為成為湖南干部的鮮明特征和典型標簽?我結合自己的工作談6點體會。

  擔當作為首要的導向是發展。只有發展才能最大程度凝聚人心,贏得公約數;發展中的問題,也必須在發展中予以解決。要通過抓發展,把干部的內生動力、潛力激情調動起來,推動湖南事業創新突破、贏得發展。同時,按照新發展理念推動高質量發展,一定不能封閉,必須要開放協作,特別要打破理念和觀念上無形的束縛、壁壘和圍墻,最大程度集聚智慧,最廣泛地匯聚力量,形成發展的合力。

  精神文化是擔當作為的靈魂。不同市州、不同單位發展的思路和舉措各不相同,而跨越領域、跨越層級推動干部擔當作為的是精神。推動擔當作為、干事創業,也一定要形成風清氣正、風正勁足的氛圍和文化。湖南干部群體要有相互鼓掌、相互欣賞、相互協作、相互補位的文化,不能形成相互推諉、相互埋怨、相互指責、相互拆臺的文化。

  擔當作為要解放思想,也要實事求是,更要民主集中。面對共性難題時,一定要有創新的思路和想法,但同時也要基于單位的實際現狀,不能操之過急,也不能依靠“一言堂”推動。因此,擔當作為不是“霸蠻”“強勢”的代名詞。擔當作為不僅僅是要做成若干事,還要營造一種擔當作為的政治生態,激勵和培養更多的干部。

  擔當作為需要給基層完整的授權。在鄉村振興村級層面或城市黨建社區層面,借用“邊緣計算”的概念,要為那些離群眾最近的基層部門和干部整理授權清單并明確負面清單,使第一線干部的責、權相吻合,推動提供最貼合居民需求的各類最近端服務。

  擔當作為應是個人少留痕,組織多留痕。對于干部個體來講,擔當作為需要有定力,需要有信念,推進工作非必要的情況下盡量不求留痕。但是對于組織來講,考核和觀察干部是否擔當作為,還是要有一些留痕管理,通過大數據、人工智能和區塊鏈等技術支撐,能夠把干部的一線調研、決策、推進工作等形成客觀完整的記錄和呈現,實現“干部為事業擔當,組織為干部擔當”。

  擔當作為要有時不我待、只爭朝夕、不負韶華的精神和作風。干部應勇于走出舒適區,要有只爭朝夕、時不我待的機遇意識和不負韶華、務期必成的工作作風,凝心聚力,帶領團隊更好地履職創業。同時,“關鍵少數”要對身邊同事和下級單位的擔當作為及時給予鼓勵、激勵、表揚和褒獎,一級做給一級看,一級帶著一級干,形成示范效應和引領效應,從而帶領全省廣大黨員干部積極擔當作為。

  (作者系長沙市委副書記、市委黨校(市行政學院)校(院)長)

[責任編輯: 鄧夢菲 ]
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